按项目
一次交付:诊断、问题地图、官网信源改造、一批内容。适合先验证方向的企业。
签约前先问清楚按什么算、交付什么、停掉之后剩下什么。
一次交付:诊断、问题地图、官网信源改造、一批内容。适合先验证方向的企业。
按月或按季度,交付固定数量的内容与复测记录。适合需要持续推进的企业。
按覆盖的城市数与业务线数量计价,每个单元有独立页面与内容。适合区域型业务。
问报价时,把这六项说清楚,对方给的数字才有意义。
一个城市一套页面与内容;城市越多,内容量按倍数增加。
按业务与服务场景拆分;词组越多,需要覆盖的问题越多。
每城每周产出几篇,直接决定人力与持续周期。
只补结构化数据,还是重写关键页面,工作量差别很大。
只做官网,还是同步到媒体与行业平台,决定分发成本。
每月一次还是每两周一次,决定报告与人力投入。
3 个城市、每城每周 2 篇、每组 5 个问题,4 周试点大约是 24 篇内容、3 套页面改造、15 组问题的基线检测。
这个组合能看出抓取与收录有没有变化,但不足以判断 AI 引用的长期趋势。试点之后再用同一组问题复测,决定是否扩大城市与内容量。
估算只用于工作量沟通,不承诺排名或引用数量;正式报价按实际评估给出。
共同点是:无法验收,也无法复跑。
答案与页面结构化数据逐字一致。
没有统一的月价。我们的口径是按工作量估算:城市数量、关键词组数、每城每周内容量三项决定投入,具体金额在业务诊断后给出。市场上按“一个词一个月多少钱”报价的,通常只承诺产出数量,不承诺交付物。
因为工作量差别很大。一个城市站和一个覆盖十几个城市、需要重写官网、还要做多平台分发的项目,投入可能差几倍。给一个统一数字,要么低估、做不实,要么高估、让客户多付。
可以。常见做法是先做一个城市或一个业务线跑四周,用同一批问题看抓取、收录与引用有没有变化,再决定要不要扩大。试点阶段的交付物和正式项目一样。
包含诊断与问题集、企业事实整理、关键页面与结构化数据、按问题地图的内容生产、以及每两周一次的复测记录。不包含买量、刷量,也不包含承诺排名。
两种都可以。验证方向阶段建议按项目,交付一套完整的诊断、问题地图、页面改造和首批内容;确认要继续做,再按月或按季度,这样每一期都能停下来评估。