不建议按平台逐个「做」。先把企业事实、官网页面与结构化数据统一，再按客户真实提问的分布排优先级：国内 B2B 客户常问到的入口包括豆包、元宝、Kimi、DeepSeek、千问与文心，取舍依据是客户来源与行业问题分布，不是平台热度。
这个问题为什么重要
每个平台都有人说「必须做」。但内容底座是同一套，平台差异主要在检索来源与用户构成；先分平台会导致内容重复生产、口径互相打架。
建议从哪里开始
- 把官网与 FAQ 的事实统一，做到每页回答一类问题。
- 用 5–10 个真实客户问题，在 6 个平台上各跑多轮，记录「提到谁、说错什么、引用了谁」。
- 按这份基线决定先补哪些内容，而不是先挑平台。
国内常见入口，各自扮演什么角色
- 豆包（字节）：C 端用户量大，本地服务与消费品类问题多。
- 元宝（腾讯）：与微信生态相连，本地与生活服务问题常被问。
- Kimi（月之暗面）：长文本阅读场景多，B2B 资料型问题常见。
- DeepSeek：技术与研究型用户多，参数与原理类问题常见。
- 千问（阿里）与文心（百度）：与企业采购、知识问答场景关联较多。
以上是公开的产品定位概述，具体能力以各平台官方说明为准。
怎么定优先级
- 看客户从哪来：销售与客服记录里，客户提到「在 XX 里看到你们」的平台排前面。
- 看行业问题分布：同一组问题在各平台的回答差异，差得越多、越值得补。
- 看内容成本：六平台共用一套页面与 FAQ，不需要为每个平台单独写一套。
一个常见错误
「每个平台单独做一套内容」——既浪费预算，又制造口径冲突。正确做法是：一套事实与页面，按平台差异微调分发方式，复测时分开统计。
边界
平台策略会随产品调整，本页不承诺任何平台的表现；检测方法与样本口径见见度GEO。
内容由桐灼企业内容工作台公开发布，具体方案以业务沟通结果为准。
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